----《广东LED》杂志专访深圳市长运通光电技术有限公司技术总监文茂强

LED产业核心关键技术的提升成为中国LED产业未来发展的重中之重，LED企业的技术创新之路怎么走才能拥有一个美好的明天？本刊记者特别对话行业龙头企业深圳市长运通光电技术有限公司技术总监文茂强，探寻LED未来的发展核心。

“无论是LED技术还是企业管理，我们长运通都一直在走差异化的路线，去电源化，打造LED技术性强企是我们工作的重点之一。”长运通光电技术有限公司技术总监文茂强在接受本刊记者采访时强调。作为深圳市LED行业自主创新龙头企业，长运通光电始终致力于为客户提供优质的电源管理IC、LED光源解决方案。公司内置恒流技术多次获得大奖，产品也得到客户的广泛认可。

 

追本朔源 立足电源走LED细分市场

    据悉，长运通光电技术有限公司的前身是CYT设计公司。与某些从其他行业转到LED行业的企业不同，长运通从成立之初就一直定位在电源方面，以提供专业的技术方案为主要业务，这为后来转到研发LED核心电源技术打下了坚实的基础。目前长运通所做的产品多与LED相关。

    对于产品市场开拓问题，文总称，长运通一直坚持以创新性产品为主，走更加具有前瞻性与创新性的路子，而不是在通用品上做文章。“别人推出的东西是别人多年前便会做且技术成熟的，现在别人研发的新技术一定已不再是这些技术。如果我们再来研发那些技术，就是落伍了。”文总带领的研发团队技术创新意识非常强烈，从来不拘束于当前现有的技术。

　　文总表示，公司会学习现有的技术，同时进行分析，以创新为基础，思考电源发展方向。只有这样才能形成更多的知识产权与技术点，形成更好的竞争力。当大部分人研究要怎么将电源做得更好，更可靠稳定、价格更便宜时，长运通考虑的是能否直接将电源取消掉。

 

去电源化技术，打造LED技术性强企

什么叫去电源化？文总从专业的技术角度介绍，去电源化的工作简单概括为以下几个步骤：首先将一张晶元切割，然后将各部分拉开一定距离，将其做电极，光照一次，做一次电路，将其连起来。

细数国内5000多家LED企业，真正从技术角度发展壮大的企业屈指可数。长运通素来坚持从核心技术出发，研发自身的优势产品，从2003年11月CYT设计公司的成立到现在开始LED产业化，长运通一直在走差异化路线，以打造成技术性强企为奋斗目标，紧抓LED产业的命脉。

   据悉，长运通的差异化战略首先表现在提高技术战线长度，提供完整解决方案。《去电源化技术》路线，长运通巧妙运用HV-LED战略走在LED照明的前列。何谓HV-LED战略，文总介绍，HV LED与普通LED在本质上没有太大区别，长运通的做法是，在PV两极之间将LED串起来，串很多颗，将其电压排起来，排到与市电电压接近，如此，便可将电源省略掉，不再需要电压转换，取而代之的是做一个很小的恒流源在其中。这样解决了电难的问题。就电源方面，长运通还特别研发了另一个架构即分布式恒流架构，沿用传统的电源战略，为客户提供从电源到恒流到光源一站式解决方案。文总强调，长运通的目标并不仅仅是为客户提供一个驱动IC，而是为客户提供整体的解决方案。公司不单提供驱动IC给客户，同时提供控制软件与控制技术，真正实现节约、环保节能的角度推进LED产业的发展。

另外，长运通的差异化还表现在：重点打造软件智能化团队，市场薄弱环节；广纳技术人才，强调技术软实力。文总表示，长运通未来的LED方面的业务主要有三大块：第一是屏幕；第二是点彩事业部，这部分主要是针对户外装饰来说；第三就是照明。目前长运通建有照明实验室，占地面积1300多平米。实验室中研发人员占一半以上。

 

协同创新，做强中国LED产业的重要战略

LED产业作为一个朝阳企业，产业的迅速发展引来了社会的高度关注，更是受到政府的大力支持。据悉，广东省联合创新中心已初步建立，它的形成将成为一股巨大的力量推动中国LED产业朝着健康有序的方向发展。谈到协同创新，文总表示，我们的LED企业要提升在国际上的核心竞争力，协同创新、抱团前进是必然选择。无论是产业链的下游、中游还是上游企业，中国的LED产业要想做大做强就必须通过联盟，联合研发投入，加强业内沟通，形成融洽的产业竞争氛围，打破目前诸侯割据、各自为战的局面。